亚清公司职工的婚丧嫁娶、思想动向,看似和工作无关,可其实内里有很大的关联,该表示关心的,南易都要有所表示。
人的适应能力很强,遗忘性也很大,很快,亚清公司的职工们会极度适应他们拿高工资的状态,并渐渐遗忘他们得到这份工作时的欣喜、窃喜。
重复性的工作很快会打消他们的工作激情,到了一定阶段,他们就无法保持对自己工作的高专注度,消极怠工、得过且过的风气会开始蔓延。
转而,他们的兴趣会转移到剖析亚清公司收入的分配上,海店区能拿到多少,根正苗红拿到多少,林德清一个月拿多少,和谁咋了咋了,南易一个月拿多少,和谁又咋了咋了,自己才拿多少,咋了咋了……
吃饭、偷懒的时候顺便还会掰扯掰扯南易这个位子,拴条狗在椅子上是不是也可以干,如果换了自己能干的更好诸如此类的话题。
南易身为总经理就有义务关注职工的这种思想动向,该敲打的时候要敲打一下,得让他手下的职工们明白一个事实——他们拿的是超出他们能力和付出的“高工资”,能在亚清公司工作是他们的“福报”。
要是经过敲打还无法扭转他们的思想,8、5、5.5的工作模式还不能满足,南易就得考虑向社会输送人才。
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