没什么技术难度的工程可以外包出去，特别是本地的施工队，必须找一两支过来，我们这么大的工程，不给本地人一点实惠，容易招惹麻烦。
其他的还有安全帽、劳保手套、劳保鞋一些杂七杂八的也要先采购起来，还得去保险公司问一下，能不能给工人上保险。
我们的工地太大，管理太严格工人要发牢骚，管理的松了，又容易出事，摔伤几个，甚至死一两个都是很正常的，建委去年已经制定了赔偿标准，参照那个，我们自己也要制定一个赔偿标准，不能让人寒心。
还有工地的管理规范，我看日本那边管理的不错，招两个日本监理过来，语言不通，谁的面子都不用给，不合格该返工返工。”
“日本人会不会容易被人利用激起民族仇恨？”
“没事，我们是甲方，要挑乙方的刺容易。谁挑事，我们就让谁见识一下什么叫钱难算、款难结。我们可以把工程利润做高一点，把工程款单独设立一个账户，然后交给市里监督保管，这样对乙方来说，结算就有了保证。
有了这个保证，我们和施工队签订合同就可以要求细致的施工规范和建筑规范，也可以要求它们垫资，材料费就算了，至少人工工资他们得垫付；
规范的标准要定高一点，要超过我们实际所需，平时只要达到我们所需标准，就可以含含湖湖过去，可谁要挑事，我们就可以拿规范说事，不让他们跑断腿，一毛钱都别想结。
对了，我们还要制定一条规则，建筑工人的工资要按月发放，最长一个季度必须结算一次，可以告诉乙方，谁不遵守，我们就要扣罚部分工程款，每个季度我们都要找建筑工人询问调查。”
“南总裁，这么做不是矛盾了吗？华囯这边的施工队我有过了解，都是草台班子，包工头没有多少资金，垫资对他们来说非常为难，他们根本做不到没结算工程款给工人
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