应公司每天都可以创造出不少人民币的利润，局限在国内而言，香塂蔬菜供应公司才是垦殖集团的现金牛奶。
垦殖集团账上根本没有7亿，东拼西凑勉强可以凑出4亿，虽然未来一段时间的应收款超过应付款，但是有一个问题，大部分应付款都在应收款之前要支出，这也就意味着必须在账上留一笔应急资金，且要准备一笔应对危机的储备金，不管怎么算，只能抽出2亿投入到垦殖冷链。
葛翠竹非常头疼，按照垦殖冷链的投入周期来估计，未来一年半断断续续要凑出5亿，她该去哪里凑这笔钱？
从子企业抽血不太可能，可以预见的，未来一年半，没有哪家子企业可以创造出5亿人民币的利润。
贷款不太可能，垦殖集团最值钱的是无形资产技术储备，银行根本不认，什么长江刀鱼的养殖技术，刀长江里有的是刀鱼，养殖个屁；有形的资产带角、带毛、带鳞、带壳、带翅，也是银行不认的废资产，带铁、带砖的少之又少，使劲往高估也估不出多少钱来。
正当葛翠竹头疼的时候，蜂农扶持的华中地区负责人王长根无限心寒。
自从加入垦殖集团，加入蜂农扶持，王长根骑着一辆摩托车穿梭在华中的青山绿水之间，追逐着养蜂人的脚步四处奔走。
他原来在农技站工作，擅长的就是蜜蜂的养殖和疾病治理，成为蜂农扶持的职工后，学习了公司总结的先进养蜂知识，又和其他同事多有交流，是一个不折不扣的养蜂专家。
他很热爱现在的这份工作，虽然辛苦一点，要在野外风吹日晒，但是他做的是很有意义的事，且还有不菲的薪水以及养蜂人的尊重。
来到一处养蜂点，他总会受到最热情的款待，养蜂人夫妻总会竭尽所能的在野外简陋的厨房给他烹饪一顿好吃的。
因为，他不但会给养蜂人提供技术支持，同时还担任债
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