域的大型水务集团，是一个比较好的方案。
于是，去年法国通用水务公司进入国内，在天垏入股了一家自来水厂，揭开了外资进入国内自来水领域的新篇章，另外一家同样是法国的苏尹士公司也已经虎视眈眈，随时准备进入。
[通用水务公司，后期会改名为维旺迪，就是暴雪、育碧的母公司，2000年左右，分拆旗下供水和废物清理业务及其他公共设施服务为威望迪环境，后又改名为威立雅环境。xx威立雅水务有限公司，蓝底白字的招牌，有人眼熟吗？这一段是题外话，上帝视角，南易不知道。]
通用水务公司进入国内，在单纯的商业利益之外，是不是还抱有其他目的说不好，只从商业利益的角度来说，投资自来水厂的收益还是不错的。
对于需要进行风险组合性投资，尽量规避投资集体崩塌的南氏而言，投资规模大和回报期长，并不算是多大的弊端，只需要投资的目标国家政策延续性较好，在成本回收期内，政策不会出现两级反转，资金就可以投下去。
这个世界最好的生意就是垄断型的生意，只要对某个领域进行垄断，服务质量就可以探底下限，利润触摸上限，温水煮青蛙，在消费者发牢骚到有实际的反抗行动之间不断地进行骚操作，价格不断地走位，一会走成个s，一会走成个b。
往上小步微调两毛，往下大幅降价两分，只要骚操作把消费者给唬成傻子，钱是大大地赚，临了，消费者还会眼含热泪合唱一首《谢谢农》。
垄断生意没有哪个资本会不喜欢，为了获取垄断利益，资本会几近疯狂，七十年代末八十年代初，自由经济之风由英美强劲刮向世界。自由经济理论强调，效率是经济的核心，要使效率最大化，最好的办法就是使其市场化、私有化。
八十年代中，欧洲私有化风潮一刮就一发不可收拾，并很快变成世界主流。
有个叫迈克尔·赫德森的家
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