，一旦客户出事的概率超过某个点，直接面临亏损，还有骗保、保险员私吞保费等风险，保险并不是很好做。
本来嘛，眼睛一闭装作看不见橙色保险的业务模式，它爱咋咋地，安心等年底分红就好，只不过后来它什么都干，内部管理层又太过紊乱，风控直接出橙色警报，方氏保险只能撤股，直接退出内地保险领域，玩不起，不玩了。
“就这样，在这种循环裂变体制下，一传一，十传百，印度几亿的贫民，哪怕一人掏出一块钱，苏伯拉都能筹集到大量资金。
为了博取贫民客户的信任，苏伯拉将撒哈拉集团称为家族，每一个客户都是他的家人，除了言语上拉近距离的措施，苏伯拉还拿出5000万卢比，资助101对夫妻结婚。另外他还向将近15万贫民发放过食物，把一个好人的角色扮演得非常好。
到了1997年，撒哈拉集团的资金规模已经达到400亿卢比，按照当时的汇率，超过10亿美元，为了保证资金流不断，为了有源源不断的东墙涌进来补西墙，苏伯拉一再扩大基金经理的队伍。
渐渐地，撒哈拉集团的规模越来越恐怖，基金经理达到惊人的百万之巨，他们将苏伯拉奉为神明，整个集团变得极为秩序化、宗教化。
苏伯拉出现在基金经理面前，总是戴着墨镜、身穿西装搭配白袜，而基金经理在见到他时，要将双手放在胸前，然后说赞美撒哈拉的话。
撒哈拉集团有了庞大的资金便开始了为所欲为，进军航空业，撒哈拉航空诞生，进军房地产，奢华的安比古酒店横空出世。
安比古酒店只接待有钱人，虽说是个酒店，但其实更像是一个大型游乐场，其内拥有各种与众不同的设施，例如旅馆、主题餐厅、声光喷泉等。
这些不算什么，苏伯拉更是花费巨资建造我前面说过的撒哈拉城，以及举办了世纪奢华婚礼。”
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