部门。
等这个领导批，赶那个领导审，领导烦，业务干部也烦。
现在不同了，业务申请必须逐级提交审核，各部门综合办或者组织办统一收取审核单据提交到管委办。
管委办分门别类整理后经由所属委办主任、副主任审核，随后转交给对应的主管领导。
主管领导审批完成，由对方秘书与委办秘书对接，工作转移到执行部门。
执行部门要在规定时间内将所承接的任务以回执的形式交给委办秘书带回。
这些申请将会被委办整理成册，每月月底秘书们会就账目上的任务与所属部门和执行部门对接，进行销项处理。
如已完成任务，需要在月底前随总结和计划一起提交一份任务评估情况说明。
如未完成任务，需要立即就任务实际情况做出解释说明并提交给委办秘书，再转相关领导关注。
也就是说，一项任务从发起到审批结束最多需要一周时间，而从执行到结束则按常规程序是一个月的时间。
任务的执行期限长短直接决定了委办对执行部门的行动力考核，用切实的数据体现对方的工作能力。
半年干部综合能力考核，年终干部管理能力综合评定都有了数据依据，组织和人事对执行力完成较差的干部和部门将展开谈话调查。
如果怠工情况，将会依照组织程序对相关人员做出岗位调整。
你要问这套组织监管程序如何在目前纸质办公环境下得到坚决的执行。
答案就是李学武所负责的保卫监察部，一年的时间部门人数膨胀了数倍，任务量增加了无数倍。
纪监监察部门合并到组过后，李学武下了狠手对他们进行改造，一改往日被动执行监察的风格为主动调查。
在组织和人事相关工作中，对业务部门日常管理和执行展
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