的这段新职工入厂空档期，应该如何规划生产需要”。
今年九月份开始厂属培训教育机构的运营，第一批职业教育学院的招生计划已经在制定了。
这一次批量招工没有入选的，很多家长已经在考虑让子女重新入学，参与职业教育。
这必然是以后到轧钢厂工作的正确渠道了，只要成绩优秀，培训合格，基本上能保证进厂。
可比大规模选拔工人正式的多，也规范的多了，机会也更多一系。
也就是说，从这一批3000人招录指标结束后，一直到明年的六月份，轧钢厂就没有成批次入职的新职工了。
如果岗位出现空缺了怎么办？
内部调整，先车间，后部门，如果再没有合适的，或者人员不够的，就从调岗到劳动队的人员里选拔优秀工人。
相信参加过体力劳动的工人再回到生产岗位上，态度和思想上一定会更加认真和珍惜。
食品工业、汽车工业、电子工业，以及正在开始建设的新轧钢厂，必然需要大量的成熟工人。
劳动队里的八千多人，在完成劳动的同时，会不断地重新学习和考核，走上生产岗位。
这也是为什么很多工人宁愿被动选择调岗去劳动队，也不愿意离开工厂的原因。
成熟的工人有优点，也有缺点，想要改变这些缺点，就得给他们树立榜样和标准化目标。
通过新职工培养计划和职业教育规范化前后两项举措，规范化、定向化培养出一批青年专业骨干人才队伍，是很有必要的。
新车间里有一个高级工做技术把控，三个青年骨干做支撑，剩下安排六个成熟技工，一定能向高标准、严规范的管理目标迈进。
李学武要来最后一批职工培养规划的意思也正是因为如此。
部分否地了这一规划后，他便推
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