架构搭建。
你听吧，听大家对各自工厂一把手的称呼就能分辨的出来。叫厂长的基本上就是已经完成组织架构变革的分支机构。
叫主任、叫厂长的那种就是集团化以前就存在，或者集团化初期就已经完成管委会制度搭建和变革工作的企业。
如冶金厂、五金厂等等，这些企业都需要完成缩减管委会影响的行动。
当然了，也不是说这些工厂在集团的管理下完成组织架构变革以后就是厂长完全说了算，再没有管委会什么事了。
李怀德就在集团发展规划中明确讲到了，集团管委会是全集团上下唯一组织管理架构，其他分厂管委会属于分支机构。
所以分厂的管委会拆与不拆都不影响各分厂在集团管委会的指导和管理下开展相应的工作。
缩减管委会架构是向集团化、现代化、专业化企业过渡，是一种进步的表现。
各分厂仍保留管委会组织机构，但只负责宣传、组织、工会等工作。
业务工作要独立，要逐渐恢复厂长负责制，建设集团管委会统一管理的格局。
一旦冶金厂要开展相应的行动，那他们这些副主任将面临重新分工的现实。
各管委会小组，包括保卫组、政治组、后勤组、生产组和经管组都要拆分。
折腾，瞎叽霸折腾。
那句话怎么说来着？天下大势，分久必合，合久必分，最近两年好像就这样。
年前年后，李学武一直都在忙调研，调研结束就会出报告，给出他在钢城的管理意向，出台相应的政策和指导方针。
再到那个时候，李学武就要完成班子分工布局了，她该怎么办？
冶金厂班子成员与李学武差了不是一级，而是两级，甚至能说是三级。
别看李学武现在的职级一般，可集团领导的
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