第731章 【斐乐】（3 / 6）

技术质量、营销管理，只要做到这些，想不打造成功运动品牌都不行。

事实上，在2012年以前，国内顾客并不重视技术；但随着国内经济的旺盛，人们也开始对运动品牌的专利技术有了很大的要求，这就是前世安踏超越特步的原因。

一直以来，国内运动品牌的研发占比在2%左右，因为在大家看来，反正顾客也不懂技术，投入那么大不划算；这看似没有什么问题，其实已经埋下了苦果。

而leit集团旗下的特步，一开始就将研发费定在5%左右（占营业额）。

之所以如此，因为林祖辉知道，特步只是他在内地布局的品牌，他会收购一个国际运动品牌，来实现运动品牌的梦想。

毕竟林祖辉有个优势，那就是代言，简直就是一个bug的存在。

林祖辉对陈世文说道：“斐乐那边的情况如何？”

陈世文知道，老板一直在关注斐乐，也就是说斐乐一直是老板的目标。

“连续三年营业额大幅下滑，去年进入奢侈品领域也以失败告终，再加上今年投资也失利；所以，斐乐的市值已经只有4亿美金出头，而且还在持续下跌。”

林祖辉点点头，心里已经决定开启收购了。

不过，他并不打算让leit集团来收购，而是打算让巴林银行来收购。

待他将斐乐打造成世界第三运动品牌后，再将斐乐注入leit集团，这样一来，林祖辉就相当于增持了leit集团的股份，这更符合林祖辉的个人利益。

目前，leit集团出售红酒业务，专心耕耘真维斯、左丹奴、鳄鱼恤、特步、it、六福珠宝、自然堂、大内密探等几十个品牌。其中又以真维斯发展速度最快，门店已经足足400家，比优衣库还多几十家。

leit集团盈利也非常不错，今年有望突破40亿