居明里暗里的把呼吸科想办法的弄全面，医院的icu争夺不过来，没事自己弄个icu。
传染病科现在已经让呼吸科侵蚀的都快成呼吸科的二级科室了。
人才的培训，是老居的长项，以前没钱，医院也软，老居没办法。现在医院有钱了，医院也硬了，茶素的呼吸科就和茶素的普外一样，老中青扎实的屹立在西北。
而心内科则不一样，呼吸科求的是朝上走。心内科在任丽和心内科主任的主导下则朝下走。
比如高血压的大普查，十几万人的大普查大追踪。这在华国是首屈一指的，以前的时候，国内的高血压治疗指南都是翻译金毛的。
现在高血压的治疗指南则是依靠的茶素心内科的数据。
还有高原心脏病的模型数据建立，别看高原上就那么几个人，就这一项，数字高层专门给任丽发来了感谢信。
这种方向也是相当花钱，不比呼吸科少花多少钱。内科的资金，其实就是心内和呼吸争夺。
老居要钱是明火执仗，给的人咬牙切齿的。
任丽缺钱直接就找张凡，花点钱出了成绩，还一副没赚到钱又要钱的内疚表情，张凡想拒绝都不忍心啊。
这两种模式，哪一种好？
一种是奔着医圣去的，一种是奔着医神去的。
其实都是很好的，如果按照目前华国的情况来看，地区级甚至一些经济科技不是超级发达的省其实走任丽这种医圣模式是最合适，可这种模式对于医生来说不是很友好。
就算是出成绩，也是团体性的，很难突出某个人，这种模式其实需要的就是医生的牺牲。
所以现在全国的医院，有一个算一个，只有一少部分人在干这个事情，而主流全是医神模式。
这种模式，容易出成绩，有成绩就有钱有名。
“这次谈
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