细一点。”
“是说要朝其他城市的大学市场扩展吧？”李智斌稍微回忆了一下，记得之前徐行跟自己聊起过，“然后就是白领写字楼？”
“嗯，接下来我们主攻的就是这两点。”徐行点头说道，“其中，朝其他城市的大学市场扩展，是为了拓宽我们的业务广度，同时在其余城市初步扎根。”
“而写字楼方面的业务，其实没这么具体，凡是上班族比较多的地方都算在范围之内，求的是业务范围上的深度挖掘。”
这两个方向，道理上都很容易理解。
外卖这个业务，在当下2013年的时间段，还属于培养用户习惯的初级阶段。
在长期的用餐习惯下，大多数人都只会去吃堂食，如果不是特殊原因，一般不太会主动选择外卖。
而选择外卖的原因，无非就这么几个。
其中最大的因素，很简单，就是懒。
并且愿意为自己的懒做出一定程度的金钱牺牲，也就是外卖费。….而做外卖业务的难点则是在于，怎样在保证能找到足够多的懒人用户的前提下，尽可能的压缩外卖平台的成本。
这方面包括邀请商家入驻，招聘和吸纳更多的外卖骑手等等。
这其中，最关键的就在于如何寻找切入市场。
徐行最开始瞄准大学市场，最大的原因就在这里。
因为相对于不可控的大范围外卖市场，大学市场的环境相对封闭，不管是人员流动还是用户和商家的外卖地址，以及外卖骑手的送餐难度，都是最容易入门的程度。
而在攻克了沪市和京都这两大一线城市的大学市场后，徐行自然得尝试朝着别的领域扩张开来。
其中，相对难度没那么大，且送餐地址较为统一的，就是写字楼这种打工人聚集地了。
他们跟大学市场相似的地方就在
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