灰比较看好产学研模式最关键的一点。
则是因为产学研模式成型快，而且适合大量应用。
这种情况下无疑很利于以点带面。
虽然林灰前世没具体搞过这些东西。
但没吃过猪肉，终归见过猪跑。
这个模式无非就需要一批科研工作者以及一批专业的技术人员。
产学研这个模式的目标绝不是建立一个又一个的园区而后再没头脑地投入大量的资源、精力与财富。
林灰觉得产学研不在于没头脑的投入和拼接式的乱搭，那样只会导致一个又一个的缝合怪。
林灰感觉这个模式最大的意义在于整合。
将高校、企业、科研机构有机地整合在一起。
产学研以将各个行业、个体或个人的知识、创意，包括一些理论、知识储备等全部集中到其中。
至于具体该如何进行构建呢？
产学研想要落到实地上，当然不是空洞地喊喊口号。
也不是依靠强制命令干涉进行搭积木。
而是在外部需求推动的情况下辅以内在利益契约驱动。
产学研各方利益协调至关重要，须依规确认各自权责利边界，设定风险分担和利益分配机制。
除此之外，产学研还要兼顾科研、经济、社会这三个方面的利润。
这样，产学研才有更好的发展前景。
或许这样的模式要比一般的情况需要很长时间。
但涉及到真正的大规模的事业发展什么的必须有一个良好的开端。
万事开头难，只要这个开端起来，那么产学研的发展就会越来越顺畅、越来越快速。
产学研在未来将会有更蓬勃的发展。
林灰希望将来能够通过这样一种模式为国家事业做些微小的贡献。
使得国家的科技含量能随着他的一系列布局而以百尺竿头更进一步。
这一切只能
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