我将这个社会面加以了限制，购买股份的可以不是民利罐头厂的职工，但一定是我其他公司的职工，不包括加盟连锁店，因为他们不是我的正式职工，也不包括那些司机们，我与他们只是雇佣关系，而非隶属关系。..??m
这只是备用方案，结果根本用不着，股份全部被罐头厂的职工购买了。
他们不仅把这两个月挣的工资奖金拿了出来，还将以前的部分存款也用来购买股份了，个别人还向亲朋好友进行了借款。
有工人反映，手里没钱了。这也是我想要的结果，只有人们手里钱紧的时候才会更努力地工作。
人人持有股份，会把工厂当做自己的，责任心会更强，彼此会相互监督。
事实证明，经过改制之后，职工们更为自律，人为的浪费现象几乎杜绝。
门卫把守的更加严格了，只要有人拎个包，哪怕是中层干部，都要主动打开看一看，是不是有不该往外带的东西。
销售处长拿了几十张a4纸，门卫问他拿白纸干什么？
我们这位销售处长竟然回答不上来，乖乖把纸留下了。
后来他跟我反映这件事，“是不是有点过分？”
“过分吗？”
我没有批评他，也没有跟他解释。“你自己都拿不出正当理由，那门卫怎么会轻易放过你？”
“孩子想学画画，我给他拿几张纸。”
像这种事儿，在以前没有人计较，现在不一样了，你拿走的任何工厂的东西，每个职工都会为你买单。再没有得到所有职工同意的前提下，那就是不允许的。
只用了不到两天的时间，所有的股份资金全部收了上来。
按公布的股份分配计划说明，民利罐头厂之前所有利润都归我所有。募集的资金，基本上是我当初购买罐头厂时投入的资金额，原则
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