行的，一个接一个甚至甚至同时执行的。
美利坚人的项目是一个一个的半独立的执行的。
每一个新项目的启动，都可能有一大堆的扯皮问题等着相关人员。
科学家就算是有了成熟的想法，也要能够说服官员和军方推动立项，官员和军方还要去推动国会拨款。
然后才能开始组织人员开始具体的研究。
这个过程中还会存在大量的商业问题，负责生产的厂商的选择和配合问题。
他们会有大量的时间浪费在这些没办法节省的环节上。
就像现在，陆上试验堆还没有建完，朱昭燮的报告上就已经提出：
“可以提前开始设计建设核潜艇设计了。”
反应堆都没验证的呢，怎么能够去设计使用这种反应堆的核潜艇？
逻辑上很简单，反应堆设计团队给出反应堆要求的空间，给出反应堆的主要参数。
核潜艇设计的时候，按照反应堆的参数设计动力和传动系统，同时为反应堆留出足够的安装空间。
等核潜艇建好了船壳和框架，把装反应堆的地方暂时空着。
反应堆验证完成后拉过来装船。
当然，前提是反应堆的陆上实验，真的能够按时正常的完成。
不然的话，到了最后关头，反应堆设计有问题，要大幅度的修改，那建好了壳子的潜艇也要大改。
虽然现有的产品不会完全废掉，但是肯定要浪费大量的金钱和时间。
所以更关键的问题是，要有一个拥有足够权威的人，给这种工程管理方式背书和负责。
这个人只能是皇帝了。
而朱靖垣的决定就是：“可以”。
如果成功了，三年之内核潜艇下水，如果失败了，浪费上千万银钞，核潜艇可能要五年之后才能下
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