衣着统一，面容姣好，口齿伶俐，一律说着普通话。
见到顾客先鞠躬，后问好，从不说不。
营业员的管理还有着严格的“三声服务”。
迎接顾客有招呼声，接待顾客有介绍声，顾客离去有送别声。
到营业结束时，所有商场员工、营业员都要停下手头一切工作，立正目送顾客离场。
此外，商场还配置有的迎宾小姐、公关小姐和歌舞表演。
大厅中央安放琴台，每隔半小时就有乐手登台演出。
为了吸引顾客，并打造独具一格的商业品牌，亚细亚做了很多事情。
当时商都最漂亮的年轻姑娘，会经过三个月严酷军训，打造出类似国旗班的仪仗队。
每天清晨在商场门口升国旗奏国歌，为围观的顾客做队列表演，这一度成为商都最著名的观赏景点。
这些安排设置在李兴文重生回来之前，看来已显的稀松平常。
在各方推行体验式经济的后世，各大商场比这些举动更为人性、细致的服务也是层出不穷。
放在现在，这些改革可以说石破天惊，前所未有。
商场开业当日，商都城万人空巷，保安排成人墙分批往里放人。
原本准备晚上九点关门歇业，结果到下午六点就被迫提前关门。
原因很简单，柜台上百分之九十以上的货物被抢购一空。
在这样的运作模式下，亚细亚商场开业仅七个月，就实现销售额九千万元。
今年他们的销售额将会达到一点八亿元，实现利税一千三百多万元。
仅仅一年的实话，就跨入全国五十家大型百货商场行列。
销售额一直呈增长趋势，保持到一九九五年，九五年底的销售额快要突破五亿元了。
可惜的是，前期的一帆风顺，
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