转变的话，都会考虑到这一点。
只要能把他们这些最底层的给收买了，那么上面的经销商即便是叛变到别的品牌，他们也带不走这些老的销售终端。
这就可以大大加强虚师傅方便面工厂的掌控力，削弱总经销商和省级经销商们的权力，免得他们以后尾大不掉之后，反过来为难虚师傅方便面工厂。
他们不老实的话，虚师傅方便面工厂想换就换了，不会影响销售。
虚洛出的这个主意，让高正涛是茅塞顿开，连连拍桉叫绝。
在经销商体系初建的时候，厂家的权力和威慑力是最大的，所以在这个时候条件最好谈。
为了能吃到第一口肉，经销商们根本不敢讨价还价——你不行就换下一个，肯定有人愿意做。
但过几年就不行了。
羽翼已丰的经销商们，很多时候还可以反过来要挟厂家，不受管辖，乱卖产品，对厂家造成极大的损害。
国外的许多例子，都已经证明了这种经销商和厂家的矛盾，永远都是不断斗争不断妥协的过程。
这也是为什么高正涛找虚洛商量的重要原因。
当然了，也不是不给这些经销商们额外的好处。
比如说大家常用的销售返点、销售返货的策略，都可以用。
不过现在所有的大大小小经销商们肯定愿意是销售返货。
毕竟现在的虚师傅红烧牛肉面一包（桶）难求嘛。
具体意思是终端销售卖100袋（桶）给两、三袋（桶）的奖励——上面一层经销商的奖励比例会少一点，但因为他们的量更多，所以总的来说赚得还是多。
这些额外的支出，自然就得从工厂的毛利率里面出。
之前厂里的毛利率大概是袋装50%——66.7%左右。
可如今第二次购买的4条生
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