走的流程、该耗的时间是不会给你打折扣的。咱们慢慢来就成，上面是不会刻意为难的。”
说到这里，林楠甚至回想起了当初万达那张牌照的由来。说起万达进军院线业务的过程，这属实是有点戏剧性的。
在02年的时候，因为国内电影市场确实太穷，所以当时政策做出了重大改革，即允许外资来国内开设院线。
就是在这个背景下，作为好莱坞巨头的华纳第一个进来了。其眼光毒辣，想成为华语电影市场第一个吃螃蟹的外企。
但作为外资，想在内地混得开，自然不能单打独斗，得有地头蛇带路不是么。所以，华纳就选择了万达作为合作伙伴。
当然了，说万达是合作伙伴，这纯粹就是抬举万达。在02年那会儿，万达无疑就是给华纳在内地的院线业务打下手的小弟，马仔！
得承认，那时候的中国市场无疑就是一片未经开垦的广袤蓝海；
所以华纳在中国的院线业务，其发展速度和扩张速度也就轻而易举地做到了“迅猛”二字，且是一片生机勃勃，无比顺利。
但是，天有不测风云，仅仅3年时间，政策就发生了180度的大转弯。
就在华纳准备继续加大投资、扩张院线、新建更多的影城影院时，主管部门直接来了个一刀切：
不再允许外资在内地经营院线业务，对已有的涉足院线业务的外资，要求限时转让手中所持有的院线或控股股份……
也就是这个契机，让万达这个华纳的小老弟捡到了大便宜。
前者以成本价，接手了大哥华纳在内地的所有影城、影院，这也就是万达院线基本盘的由来。
另外，那会儿华纳可不是租地开院线的，所有的影院都是自有物业。于是乎，万达也就继承了这个发展模式。
然后他们又在限时内拿到了院线牌照，
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