，没有芯片加工厂。
这样在无形间就降低了sic的经营风险，唯一可能的损失就是流片失败。
但是几亿日元的损失和几亿美元的损失比起来，毫无疑问前者更符合当时sic的境况。
哪怕现在sic已经成为了世界第三大处理器设计公司，白川枫依旧没有走idm模式的打算。
在整个芯片产业链中，sic只拿走了前端的设计利润及专利授权费。
至于后端的代加工、封装、测试等环节的利润，sic都留给了其他配套合作的公司。
这些公司有的在霓虹，有的在北米，甚至还有鸥州的企业。
就比如sic在北米供货的芯片，大多数生产流程都委托给了当地的公司。
细看之下这已经和后世很多无厂半导体公司的模式，无限接近了。
把整个生产环节拆成数个部分，分散至世界各地，妥妥的全球化经营方式。
sic的这种做法深得北米的赞赏，要不然你以为sic凭什么能安然无恙的在北米大卖芯片。
当初英特尔想制裁sic的时候，不用白川枫开口，很多北米公司就开始轮番游说国会。
sic为北米创造了众多的工作岗位，为芯片行业众多公司带来了利润。
如果失去了sic，那么将有大量的工人失业，众多的企业倒闭。
瞧瞧，虽然不选择idm模式损失了一部分利润，但是sic也获得了更多的腾挪空间。
可别小瞧了此时的sic，作为全球第三大处理器设计公司。
每年在北米供货几百万枚芯片还是有的，围绕这些芯片的产业利润也不是一个小数字。
显然通产省的几位，也明白了sic采用垂直分工模式的深意，那就是深度捆绑北米市场。
对于米国来说，
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