“难！”
魏老板果断摇了摇头：“或许未来可能会有一些突破，但短时间内可能性太低了。”
“为什么，互联网能抢电视台的饭碗，抢不了电影院？”
“因为互联网和电视台本质吃的是一碗饭，收视率/流量+广告，电影院+电影完全是两回事。”
“不去电影院，观众会不会为了看一部电影在网上花钱？”
“很多人忽略了电影院的社交属性，相当大的观影群体是为了约会或者是聚会，会安排电影院的一项，如果只是在家里休闲一下，有游戏、短视频、电视剧、，各种其他免费和低消费娱乐，付费电影怎么竞争？”
“一些电影票房体量大，平台不可能保底，分成的话，那和院线的区分何在？片方怎么保证收益会强过和院线合作。”
“平台又该怎么保证自己的盈利点，一部电影不过两三个小时，流量和广告收益比剧集和综艺差远了。”
“投入高，收益小，风险大，如果换做是你是pptv的老板，你会怎么选？”
“……”
其实如果可以，魏老板和其他几家视频网站，都愿意淘汰院线，把电影这块业务抓在手里，实现真正意义的影视综全垄断。
但可操作性实在是太低了，而且不单单是商业上的问题，各种利益牵扯数不胜数。
太深了都不用说，光就影院员工而言，现在全国将近1.2万家影院，直接员工数量四舍五入约百万。
涉及这么多人的饭碗，能是小事？
越到一定级别，魏老板对看待很多问题就越来越谨慎，策略和做法也更加稳健。
网上口嗨容易，但等真当你一个决定可以影响到无数人和家庭，必须慎之又慎，万一出现失误，想后悔都晚了。
魏老板不太爱在家里多聊这些，容易把气氛搞
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