第1007章 定计“西风”（4 / 5）

贴牌酒统统砍掉！”

西风集团高层为之一振，这个力度不可谓不大，算是彻底改变了西凤酒的经营理念。

“第二、建立质量防线，筑牢发展基础。去年国典凤香召回事件，要从中吸取教训，要学会与时俱进，不断增长本领，练好发展内功，强化内部管控，提升企业管理水平。一是要全面排查各类风险源，对存在的风险点进行分析，限期整改，清除到位，确保企业健康发展。二是要建立危机管理工作机制，为企业搭建风险识别与应对机制，为西凤酒品牌和市场的健康发展保驾护航。

第三、双线并推，西凤酒加大省外开拓力度。西凤酒要‘两条腿走路’，大单品西凤6年、西凤15年、华山论剑、红西凤持续保持活力，西凤酒要在巩固省内市场的同时，加大外拓力度。

对西凤酒来说，‘走出去’以突破固有区域，要成为一个重要发展目标。中国白酒市场每年有近万亿容量，而西风仅为50多亿。‘走出去’无论是对厂家还是经销商来说，都是最好的选择。我建议实施‘4+6+32’全国化市场布局。在全国建立了4大战区，秦浙冀等6大特区，32家省级分公司以及国际事业部。同时以红西凤为主元素，在全国设立10家直营店，300家专卖店，超过1000家合作门店；组建千人营销团队，用于服务经销商和合作伙伴，合力突围。通过‘厂家自营+经销商经营’的方式，构建起西凤在全国的销售基点和品牌推广的平台，让品牌形象和销售氛围大幅提升。

在这一过程中，西凤酒要从费用投入、市场监管、品牌推广及组织保障四个体系全方位为业绩的快速增长提供保障，确保为尽快跨越百亿产值提供更多势能。

第四、要会营销，依托我省厚重的文化资源禀赋，用情用力讲好‘西凤故事’，塑造中国西凤酒品牌形象，向世界展示西凤酒的文化风韵和独特魅力。现在是网络时代、电商时代、眼球时代