场内一百多人没人回答李野。
虽然他们心里觉得，修理工受刑关他们什么事？又不是拆不下来？
但是看到李野的样子，肯定不能这么回答，因为会被啐。
果然，李野冷冷的道：“我给技术部门三天时间，三天时间必须给出解决方案，七天之内落实到生产线上，尚未出厂的车辆返工重装，
这就是白副主任说的.质量是企业的生命，所以我打心眼里支持白副主任的观点，他说的太好了”
“.”
场内众人面面相觑，想笑又不敢笑。
参会的有很多生产部门的人，他们都明白的很，白上峰说的那些话，他自己都未必会信，因为在总厂根本就没人能做到。
你让技术部门因为这点屁事儿改动已经定型的生产图纸？还要调整整条生产线？
先给你个破坏生产的处分再说。
“另外我也有一些心得想跟大家分享，”
李野接着说道：“我在一分厂负责生产和经营方面的工作，我发现无论是在生产还是经营过程中，模棱两可模模糊糊的态度真是要不得，”
“就比如我让技术部门解决问题，他们如果跟我说‘很快就好’，我一定会问他们这个‘很快’是多久？一天？两天还是三天？
同样的，人家问我加班费多少，我也不会说‘保证少不了你的’，必须给出明确的数字，”
“久而久之，在一分厂就形成了一种习惯，任何工作目标，都会有一个期限，解决任何问题必须标定时间，
工人的住房问题多久能够解决？一年还是两年？一分厂的利润每年增长多少？百分之十还是二十？
作为一个管理者，一个唾沫一个钉，必须要说话算数，你做不到就是无能，能者上、庸者下生产效率自然就提高了”
“.”
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