一位资深的基建公司总经理，率先打破沉默。
他身材魁梧，声音洪亮。
带着岁月沉淀的稳重与威严，说道：“各位，咱们都知道。
传统大型基建项目施工流程中，存在不少问题啊。
就说这工期吧，总是冗长拖沓。
各个施工环节交叉作业混乱不堪。
今天挖了填，明天填了又挖，效率极其低下。
还容易产生安全隐患。
这成本也就跟着蹭蹭往上涨。
大家说说，这该怎么解决才好啊？”
他的话仿佛一颗投入平静湖面的石子，瞬间激起千层浪。
引发众人热议。
有的说要加强前期规划。
把施工流程细化到每一天、每一个环节。
有的提议增加现场协调员，专门负责各施工队伍之间的沟通对接。
还有的认为要引入更先进的施工设备，提高作业效率。
大家你一言我一语，各抒己见。
气氛逐渐热烈起来。
赵长天初时静静倾听。
手中拿着笔，不时在本子上记录着大家的观点。
目光专注而认真。
他在收集各方想法的同时。
也在脑海中快速梳理着自己的思路，寻找合适的时机发言。
待讨论渐入佳境，找准时机开口道：“各位，我结合我们临海分公司的实操经验，谈一点想法。
当下大型项目管理难度大。
关键在于信息流通不畅、监管不到了位。
我们引入信息化管理系统。
从项目启动的那一刻起——
将施工进度、材料采购、人员调配等所有关键信息录入系统。
实时更新。
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