没有一套科学合理的体系,去衡量投入与产出之间的关系。
费用支出如同脱缰的野马,肆意狂奔。
与所取得的成效严重脱节,不成正比。
就像一艘没有航向的船只,在茫茫商海中盲目航行。
消耗着公司的资源却收效甚微。”
李强皱了皱眉头,加重语气说道:“而员工绩效奖金发放方面,更是乱象丛生。
部分员工的绩效评定犹如空中楼阁,缺乏坚实可靠的依据作为支撑。
奖金数额的波动剧烈,毫无规律可循。
例如,有一位叫高升的员工。
其声称成功签约了一个所谓的‘大客户’。
然而当我深入调查时却发现。
该客户与公司之间的合作关系,极为薄弱。
而且合同中的诸多关键条款,如同虚设。
并未得到切实的执行与落实。
但令人瞠目结舌的是——
这位员工却凭借此等‘业绩’堂而皇之地获得了高额的绩效奖金。
这背后的逻辑实在令人费解。
也让我不得不怀疑其中是否存在通过虚假业绩、或不正当手段谋取私利的嫌疑。
但截至目前,暂未发现明显的贪腐链条。
但销售科存在的管理漏洞,其危险性不容小觑。”
张弛微微叹了口气,接过话茬说道:“在对分公司内部管理制度进行全面审查的过程中。
我不断发现一些令人触目惊心的漏洞与隐患。
关键岗位的职责设置,本应如同一台精密仪器中的各个零部件,相互配合、各司其职。
然而在此处却像是一团乱麻,重叠交叉且模糊不清。
这种混乱的局面,恰似为权力的滥用和利益的输送搭建了一座隐蔽的桥
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