向销售科部的员工们详细讲解：“大家看，以后咱们的绩效评定可不能再像以前那样。
只单纯地看业绩量了。
客户满意度、项目创新度这些因素同样至关重要。
它们直接反映了我们在市场上的竞争力和对客户的影响力。
只有把这些都综合考虑进去。
才能做到真正的公平公正。
也才能最大限度地激发大家的工作积极性。”
销售科的员工们起初还有些疑惑。
眼神中带着迷茫与不解。
但随着李强深入浅出的讲解。
他们的眼神逐渐由疑惑转为期待。
纷纷点头认可。
脸上也露出了对未来的憧憬之色。
针对广告投放与活动执行方面存在的漏洞。
李强更是制定了一份详细得近乎严苛的整改计划。
他要求，后续所有的市场活动，必须提前报备完整的方案。
方案中要明确列出广告投放的部位、预期能够达到的效果、以及详尽的费用预算。
在活动进行的过程中。
要安排专人利用先进的工具进行实时监控。
精准跟踪广告的曝光量、活动现场的客流量等关键指标。
活动结束后，还要立即组织全面复盘。
仔细对比实际取得的成果与预期目标之间的差距。
并深入分析造成这些差距的原因。
一切准备就绪后。
李强带着助手们逐一走访各个广告投放渠道商。
每到一处，他都会神色严肃地重申合作规范：“各位合作伙伴，咱们之间一直是互利共赢的关系。
这一点毋庸置疑。
但前提是，大家必须严格遵守我们公司的合作规矩。
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