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第2009章 战略布局(11 / 14)

长天继续说道,“我们要思考分公司的业务定位和发展规划。

分公司不仅要服务于此次富勒姆俱乐部的收购。

还要着眼于未来在欧洲娱乐、体育产业和金融市场的长期发展。

我们可以利用英国成熟的娱乐、体育产业环境。

开展娱乐、体育投资。

以及赛事运营、体育营销等多元化业务。

艾米,你从数据角度分析一下。

在欧洲体育产业领域,除了足球俱乐部收购。

还有哪些具有潜力的投资方向?”

艾米迅速在电脑上调出相关数据资料,回答道:“老板,从数据上来看。

欧洲的篮球、网球、橄榄球等体育项目也具有很大的商业潜力。

比如,欧洲篮球联赛近年来关注度不断上升。

赛事的商业价值逐渐凸显。

相关俱乐部的运营和商业开发也在不断完善。

网球方面,每年在欧洲举办的众多顶级赛事,吸引了大量的赞助商和观众。

围绕网球明星的商业开发也有很大的空间。

橄榄球在英国和部分欧洲国家拥有庞大的球迷群体。

赛事的转播权销售、门票收入以及赞助商合作都有不错的表现。

我们可以考虑对这些领域的优质项目进行投资。

或者与相关体育机构开展合作,拓展业务范围。”

赵长天听完后,对众人说道:“大家的思路都很清晰。

我们要明确——

成立伦敦分公司是我们迈向欧洲市场的重要一步。

要高起点、高标准地进行规划和建设。

在推进分公司筹备工作的同时。

不能放松对富勒姆俱乐部收购的准备。

这两件事情相辅相成

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