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第2009章 战略布局(9 / 14)

我认为在伦敦成立分公司具有极大的战略意义。

伦敦作为全球金融中心。

拥有丰富的金融资源、专业人才以及完善的商业配套设施。

从选址方面来看,我们有几个考虑方向。

金融城是传统的金融核心区域。

这里汇聚了众多知名金融机构,商业氛围浓厚。

能够提升我们公司的品牌形象和行业影响力。

但缺点也很明显,租金高昂,办公空间竞争激烈。

而且周边配套设施的成本也相对较高。

另外,金丝雀码头也是一个不错的选择。

它近年来发展迅速,是新兴的金融商业区。

交通便利,办公环境现代化。

并且当地政府为吸引企业入驻,提供了一些优惠政策。

比如税收减免和创业扶持。

不过,这里相对缺乏传统金融城的深厚底蕴。

在人才获取上可能需要更多的努力。”

赵长天微微点头,示意她继续说下去。

“在人员招聘方面,”

陈东瑞接着说道,“我们需要招聘一批熟悉英国金融市场——

娱乐以及体育产业的专业人才。

这其中包括金融分析师、投资经理、市场营销专家以及熟悉英国法律和税务的专业人士。

我建议通过多种渠道进行招聘。

一方面与当地知名的猎头公司合作。

他们能够精准地找到符合我们要求的高端人才。

另一方面,利用专业招聘网站和社交媒体平台发布招聘信息。

扩大招聘范围。

吸引更多优秀人才投递简历。

同时,我们也可以考虑从公司内部选拔一些有潜力——

有海外

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