制期限方面，按照行业标准，一般是一到两年。
但我们的合同中只有一年。
可能不足以有效约束他们。
在执行赔偿时，可能会面临员工财产难以追查、新公司暗中协助转移资产等问题。
所以我们需要提前做好防范。”
赵长天果断要求古德曼准备多套法律应对方案。
以应对可能出现的各种情况。
“不仅要考虑常规情况，还要设想一些极端情况。
确保我们在法律上始终占据主动。”
对于员工情绪安抚问题，赵长天和陈东瑞探讨了多种方法。
陈东瑞提出可以为员工提供职业规划咨询。
帮助他们了解在新公司的发展路径。
缓解对未来的焦虑：“我觉得可以邀请专业的职业规划师。
为员工量身定制职业发展方案。
让他们看到在新公司的晋升空间和成长机会。”
赵长天表示认可，并补充道：“我们还要加强与员工的日常沟通。
建立畅通的反馈渠道，让他们随时能表达自己的想法。
可以安排专门的沟通专员。
定期收集员工意见，及时向我们汇报。
同时，在沟通中要注意方式方法。
展现出我们对他们的尊重和关心。
让他们感受到公司的诚意。”
在讨论未来运营规划时。
赵长天提出了自己的想法：“我们不能因为这次的危机就打乱原有的整合计划。
但要根据实际情况做出调整。
在业务方面，加大对新兴体育赛事的报道力度。
拓展线上业务渠道，提升用户粘性。
在团队建设方面，加强培训和沟通，促进新老员工的融合。
比如，我们可以举办一些团队建设活动。
增强员工之间的信任和协作能力。
针
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