外部机构沟通协调的情况。
这些都可能影响审计进度。”
经过一番深入讨论。
最终确定了财务审计工作的时间。
接下来，在讨论其他部门整顿工作时。
苏羽昕提出可以先从与财务关联紧密的采购部门入手。
因为采购环节的资金支出频繁。
很可能存在与财务舞弊相关的问题。
她眼神坚定，条理清晰地阐述着自己的观点：“采购部门与财务的资金往来密切。
很多违规操作可能就隐藏在频繁的采购流程中。
从这里入手，或许能发现更多线索。
也有助于我们完善整个公司的运营管理体系。”
赵长天表示赞同。
并补充说在采购部门整顿过程中，可以引入第三方评估机构。
对采购流程和供应商资质进行全面审查。
确保采购环节的透明和公正。
他靠在椅背上，双手交叉放在胸前，认真地说：“第三方评估机构具有专业的评估标准和丰富的经验。
能够从客观的角度发现我们内部可能忽略的问题。
这对采购部门的整顿至关重要。”
商讨过程中，两人不仅在工作安排上达成了高度一致。
情感也在交流中进一步升温。
他们时而热烈讨论，各抒己见，针对问题展开深入分析。
时而会心一笑，为找到合适的解决方案而感到欣慰。
苏羽昕被赵长天丰富的经验和独到的见解所折服。
赵长天也对苏羽昕的专业能力和积极态度赞赏有加。
不知不觉，一个多小时过去了。
整顿工作的关键时间节点和推进步骤已基本确定。
下午三点，赵
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