第2290章 制度调整（5 / 12）

老化问题迫在眉睫。

你尽快组织专业人员，制定一份详尽的维修和更新计划。

从紧急程度、维修预算、施工周期等方面进行全面规划。

费用预算尽快整理好报给我。

至于物业费用收缴困难的问题，一定要深入分析原因。

究竟是服务质量有待提升，还是存在其他特殊因素。

建议你组织召开业主座谈会，真诚倾听他们的诉求。

对于合理要求要及时回应并解决，切实提升业主满意度。

如此一来，收缴率自然会逐步提高。”

处理完这两个重要事项后，赵长天又马不停蹄地快速浏览了其他分公司的报告。

对于一些相对较小的问题。

他迅速做出简洁而准确的批示。

在处理日常事务的过程中。

赵长天不禁回想起自己刚担任黎光物业总经理时的情景。

那时，公司管理模式相对松散。

各个分公司的工作汇报先汇总到区域经理处。

再由区域经理向他汇报。

这种模式虽然在一定程度上减轻了他的工作负担。

但信息传递过程中容易出现偏差和延误。

导致他对各分公司实际情况的了解不够及时和准确。

为了加强对各个分公司的掌控。

确保公司整体战略的有效执行。

他逐渐将权力收回，要求各个分公司直接向他汇报工作。

这一举措在实施初期，引发了一些区域经理的不满。

但赵长天坚信，只有这样才能更好地把握公司全局。

做出更科学合理的决策。

处理完手头的重要工作，赵长天整理了一下思绪——

前往周海琼的办公室。