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对于增值服务，孟昭明提出的联合周边商家提供福利的方案可以尝试。
但要尽快筛选出合适的商家，确定合作细节。
市场处今晚就列出周边可能合作的商家清单。
按照重要性和合作可能性进行排序。
明天一早，安排专人与排名靠前的商家进行联系洽谈。
要明确告诉商家，与我们合作不仅能为居民提供福利。
也能为他们带来更多的客流量和品牌曝光机会。
在合作细节上，要确保优惠力度足够吸引居民。
同时也要保障商家的合理利润。
李华提到的从社区管理方kpi考核入手的思路也很好。
安排专人明天一早去收集相关信息。
争取在下次谈判前了解清楚他们的关键诉求。
可以先从我们已有的人脉资源入手。
尽可能多地获取社区管理方在居民满意度、社区形象提升——
以及设施维护指标等方面的具体考核标准和目标。
如果有必要，尝试与社区管理方的相关人员进行沟通。
但注意沟通方式。
要巧妙地引导话题，避免引起他们的反感。
今晚大家辛苦一下，按照这个思路准备资料。
林晚晴，你负责整理成本利润分析报告。
突出我们服务的价值所在。
报告要详细、准确，用数据说话，让对方无可辩驳。
孟昭明，由你负责，尽快推进与周边商家的合作洽谈。
制定一个详细的洽谈计划。
明确每个阶段的目标和时间节点。
李华，你和几个同事去收集社区管理方的kpi相关信息，要全面准确。
其他人协助他们，确
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