又与智慧养老服务部门和市场拓展部门——
其他可能涉及问题讨论的负责人进行了沟通。
了解到智慧养老服务部门在服务标准化方面存在困惑。
市场拓展部门觉得市场调研资源不足。
通过与这些关键人员的沟通。
赵长天一方面给予了优秀人员信心——
让他们能在下午会议上更好地展示成果。
另一方面，提前了解了各部门对问题的看法和初步解决方案。
为下午会议上更深入的讨论和决策做了充分铺垫。
在与众人沟通结束后，赵长天独自坐在会议桌前，陷入沉思。
他深知，下午的会议不仅要总结问题、讨论解决方案。
更要激励员工士气，为公司发展注入新的动力。
他思考着如何通过此次会议进一步激励员工。
除了公开表扬优秀团队和个人。
给予额外的物质奖励是必不可少的。
奖金可以根据团队和个人的贡献程度进行差异化设置。
对于像岑知夏团队在智能化升级中突破技术难题。
以及林晚晴策划的环保活动取得显著成效的。
给予较高额度的奖金。
以彰显他们的突出贡献。
同时，晋升机会也可以作为激励手段。
对于表现卓越的个人，在职位晋升上给予优先考虑。
针对团队协作和业务推进速度问题。
赵长天考虑建立更有效的沟通机制。
可以设立定期的跨部门沟通会议。
让各部门负责人能及时交流工作进展和问题。
避免信息传递不及时导致的工作重复或延误。
特别是苏羽昕和周海琼负责的项目，更要加强沟
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