查后发现，高文博的旧权限现在连业务系统的登录界面都进不去。
彻底锁死了。”
随着会议进行，汇报到“财务报销整改”时。
赵长天调出高文博5万元“沪市行业峰会”的违规报销截图——
发票是某酒店的餐饮发票，备注却写着“会议费”。
附件里连会议议程都没有。
“之前的报销流程太松。
只要部门负责人签字就能过，高文博就是钻了这个空子。
现在我们改了，所有报销需上传‘消费凭证+行程单+受益部门确认函’。
3万元以上的还要集团总部财务部复核。
上个月华东分公司报销的6.8万元杭市答辩会费用。
我们不仅查了酒店发票，还给杭市招标方打电话核实。
确认无误后才提交总部审批。”
集团财务部张部长翻了翻手里的报告。
抬头道：“我们随机抽查了黎光物业11月的80笔报销，合规率100%。
比整改前的65%提升35个百分点，这个进步很扎实。
值得其他子公司学习。”
接着，会议进入“长效机制”讨论环节。
赵长天提出“在子公司黎光物业设专职合规专员。
由集团总部纪检委直接管理”的方案。
“这些合规专员不隶属于广市子公司。
薪酬和考核都由集团总部负责。
这样能避免被地方利益牵绊，真正起到监督作用。
另外，我们计划推行‘合规积分制’。
员工积分与绩效、晋升挂钩。
低于80分取消评优资格，低于60分调离关键岗位。”
赵长天提出的这些方案，很明显，是在压缩子公司
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