大量抢占。
政企合作资源难以突破。
且签约小区多为中小规模低质项目。
四至六月累计新增仅190个。
全年累计规模被黎光大幅赶超,差距扩大至250余个,颓势初显。
刘华龙虽多次追加资金、调整策略。
甚至高薪挖角黎光基层服务人员,试图干扰黎光服务落地。
但黎光在赵长天的铁腕统筹下,服务优势、资源优势、规模优势已然形成闭环。
华龙难以撼动。
此阶段,赵长天全程把控全局,每周召开视频调度会。
逐一核查各区域进度与签约项目质量。
对西南某小组对接的3个低质小型小区,直接否决签约。
责令重新攻坚优质项目,并处以小组全员通报批评。
对服务落地质量,组建专项督查组。
每月奔赴各新签约小区抽查。
发现武市某高端小区安防巡检频次不足,当即通报全公司。
扣罚区域督导半年奖金,责令三日整改到位。
以极致严苛守住服务底线。
口碑持续发酵,为优质项目拓业转化提供强力支撑。
进入下半年,赵长天乘势开启全域拓局。
将西北、东北纳入新增战场。
下达“全域覆盖、优质冲刺”的铁腕指令——
“七至十月必须拿下西北、东北空白市场优质资源。
同时巩固现有区域优势。
季度新增突破380个。
且高端与政企优质项目占比不低于60%。
确保十月底累计签约突破2000个,提前锁定全年目标。
进而向2500个冲刺。
西北、东北组建专项拓展组。
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