明明写得很清楚，严禁任何形式的违法犯罪行为，是下面的人不遵守，他能怎么办？
陆浩想到这里，突然觉得有些讽刺，这不就是很多大企业出事之后的标准化公关话术吗？出了食品安全问题，是供应商的错，出了环境污染问题，是子公司的错，出了违法犯罪问题，是下面员工的错。
老板永远是最后一个知道的人，永远是最痛心疾首的人，永远是那个“深感震惊和自责”的人。
这套话术之所以屡试不爽，是因为它符合一个基本的人性逻辑，人们愿意相信，一个成功的上市企业家不会蠢到亲自去干违法的事情，但人们往往忽略了另一个更残酷的逻辑，一个真正聪明的人，根本不需要亲自去干，他只需要创造一种机制，让下面的人自然而然地替他干，然后在他需要的时候，把那些人当成弃子扔掉。
所以要说兆辉煌对场子里发生的事情完全不知情，这话说出去，三岁小孩都不信。
这套骚操作在体制内也同样成立，一旦出了事，上头领导立马翻脸不认人，把所有问题和责任甩给下面干部承担，下面干部还不得不打碎牙往肚子里咽，官商两界有太多共通的肮脏潜规则了。
“化被动为主动，等着你们上门去查封抓人，远不如主动出击，兆辉煌这一招确实挺高明的，变相掌握了一些主动权，总比被动强。”陆浩还是有点佩服兆辉煌的。
这种局势下，还能这么快做出最正确的判断和选择，把其他人都抛出来当替罪羊，把自己的人设变成一个“毫不知情”的老板，一个“主动自首”的企业家，一个“积极配合调查”的公民。
这套操作，每一步都踩在法律的边缘线上，但又每一步都不越线，让你明明知道他在耍花招，却一时半会又拿他没有办法，确实不简单。
不过仔细想想，倒也未必是兆辉煌自己想到这么好的办法，说不准背后有人在
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