拉个群，该教的教，该催的催，然后根据数据判断谁更有培养潜力，升级之后再做精细化管理。
除此之外，她们还消耗什么？
事实上，如果真有500个新主播，她们会在开播之前就给公司创造一大笔收入。
全套的直播设备，市价5000到5万一套，公司大规模批发购入差不多只需要7折，原价赊给她们，当场就怒赚一波——黑心点甚至还能再收取5%的利息。
视频效果调试，1000到3500一次，谁干这活儿都得给公司上供。
服装、直播道具、启动流量……都是钱。
能不能赚到，只取决于新人们对你这块牌子到底有多信任。
苏淮也不会洁癖到该赚的钱不赚，比如全套设备提供，这种靠议价能力赚到的合理收入就没必要拒绝。
而等到底层线上主播的群体足够庞大，新人入行第一选择就是星虞时，盈利能力自然就爆炸了。
单单是工资结算周期所带来的现金流，就是好大的利益。
知不知道把百亿流水搁到银行一个月是什么概念啊？
到处被行花追着叫爸爸，吃葡萄都有人给剥皮！
再加上大浪淘沙，足够大的基数自然进化出来的海量中层主播，将以极低的成本带来每个人至少20万一年的盈利贡献。
娱乐圈的经纪公司，比如乐华，只能靠一个顶流撑着70%的盈利，但m可不是这么玩的。
头部不赚钱甚至是负收益，中下层主播贡献90%的盈利占比，规模越大成本越低。
如果每个运营组都能时刻保持满编，人力成本都可以削到微乎其微。
所以，苏淮在两年内只关注一件事——规模，规模，还是他妈的规模！
当然，有效的规模必然需要良好的制度、优秀的口碑、出色的管理和
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