,总之口碑必须放在第一位!”
“你这是饮鸩止渴!”
“对,你现在把口碑定得那么高,下一场下下一场呢?仍然赔本赚吆喝?”
“女装的质量,只能升不能降,以后如果咱们做不到同样的品质,口碑崩塌会更快!”
“你们怎么就不能往好处想?为什么咱姐不能做到好口碑低退货呢?”
“别tm闹了,这逼话你自己信吗?!”
两拨人吵得面红耳赤,但不是因为私人矛盾,而是理念确实不同。
女装,可能是所有商品类目中最难做的生意。
一方面,终端消费者有强烈的个性化需求,稍有一点不满意就容易退货。
另一方面,生产者的制造难度极低,随便一家小厂都可以创造出大量劣质的“个性化”细节。
两边一撞上,女性消费者拿着到手的衣服,满世界对比,发现这儿没有别家的好,那儿不如别家的靓,从面料到颜色到小细节,哪儿哪儿都能找到不满意的点。
如果说这种“货物到手立即降级”的心态还算情有可原,那么一部分女性天生缺乏信誉概念,更是悬在所有商家头上的一把刀。
这部分人在购买的时候就打定了主意要退货,衣服到手,穿两天新鲜,然后洗都不洗直接退。
甚至更过分的是在xhs等平台上教大家怎么薅商家羊毛,先买再租出去最后仅退款,0成本创业发发发。
所以,所谓的“靠质量征服女性用户”是一个伪命题,神仙来了都做不到。
那么商家就必须提前做好成本管控,明确思路。
而张大奕之所以牛哔,就是因为她巅峰时期能把退货率控制在一个相对较低的水平。
她之所以倒下,则是因为这种情况很难长期保持,有没有蒋太子事件她都在渐渐退步。
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