可2012年之后，这种趋势变了，大家都不太喜欢去服装城了，反而商业综合体内部的店铺，成了主流！
说白了，是生活习惯的变化。
今后，消费者很少会目的明确地抽出一天时间，前往服装城买衣服。
相反，大都是去逛商场，比如吃完饭，看完电影，商城逛一逛，恰好路过一家专卖店，觉得不错，就进去看了看。
本来没想买的，结果觉得好，就顺手买下了。
说白了，从明年开始，服装城的客流量只会越来越少，而商城专卖店的客流量，则会与日俱增！
因此，王逸开的美柚甄柚旗舰店、专卖店，大都是位于商业综合体内，或者核心商圈的沿街独栋商墅。
可波司登等传统品牌不同，他们依旧是老思维，依旧抢占服装城！
再加上这几年波司登疯狂扩张，一年新增两千家店铺网店，总网点数量超过一万家。
结果可想而知，2014年服装品牌寒冬，库存压力过大，波司登和zara、hm等品牌一样，营收利润连年锐减，大量关店。
这就是王逸的机会。
但等到2014年，实在是太慢了。
王逸决定，给波司登加把油，或者挖个坑。
至于怎么挖？
那就是所有企业都会走的坑——多元化战略！
作为重生者，王逸清楚多元化战略是要多坑，有多坑。
未来的商业发展，讲究的不是大而杂，是专、精。
可在2011年，多元化发展是所有企业都梦寐以求的存在。
说白了，过去几年的顺风顺水，让那些企业家膨胀了，误以为自己做什么都能成。
像是比亚迪，做汽车做的优秀，就觉得自己做电脑，做传统家电，都能成。
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