人有一个共同特点——懂商业、懂资本运作，但完全不懂ngo运作，更不懂中国国情。
"xfam现在的人员构成，是典型的'三明治'结构。"金雅善在一旁解释道，"高层是卡尔家族新派的人，外行指挥内行；中层是原ytmr留下的老人，被边缘化，心怀不满，出工不出力；基层是临时招聘的，素质参差不齐，很多人连公益是什么都不知道。"
梁栋点了点头，手指在鼠标滚轮上拨了一下，继续往下看。
报告里专门有一节，介绍了xfam驻涟安的负责人——戴维·卡尔。
这个人三十五岁，是卡尔家族某个合伙人的侄子，之前一直在米国做汽车市场推广，从来没碰过公益项目。
卡尔家族接盘xfam之后，把他派到中国来"历练"，名义上是xfam亚太区负责人，实际上就是个镀金的关系户。
"戴维这个人，好大喜功，喜欢搞'品牌曝光'那一套。"金雅善撇了撇嘴，"我家主人说，他在美国做汽车推广的时候，就喜欢搞大场面、大活动，怎么张扬怎么来。到了xfam之后，把那套思路也带过来了。"
梁栋嘴角微动。
三个乡镇同时挂牌成立服务站，搞揭牌仪式，邀请当地媒体报道；
发物资要求老百姓签字拍照，背景必须是xfam的标识；
服务站建得气派，活动板房外面挂着巨大的xfam logo……
这些操作，确实很像一个做市场推广的人会干的事。
把公益当品牌营销来做，难怪手段这么张扬。
"还有更重要的。"金雅善指了指电脑屏幕，"你往下翻，第三节。"
梁栋翻到第三节，标题是《本次千嶂行动的性质判断》。
报告里的判断很明确：
本次xfam进入千嶂，属于
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