量，他们对购买和使用iphone养成了一种习惯，自觉的去维护iphone也是他们的一种习惯。
想改变一个人的习惯真的是千难万难，这一点国内的手机厂商应该是最有发言权的了。
大米和某为一开始都在对标iphone后来这两家发现无论他们的手机做的多好，都很难吸引到iphone的用户来购买，再加上某为被不可抗力影响了，这两个厂商慢慢也就放弃这种无意义的行为了。
洛明觉得iphone手机的用户市场在国内应该会一直存在下去，除非iphone某天和一些国民级app发生冲突，不然不管iphone做的再烂，也会有人去消费的。
“洛总，用户习惯问题很难改变，我们能不能想办法绕过去呢？”
李总的话打断了洛明的思绪。
洛明清了清嗓子道：“李总你是不是搞错了一些东西，用户的习惯确实很难改变，但以前可是有不少人成功啊！
咱们拼多多就是一个现成的例子，习惯是很难改变，但不是改变不了的，特别是互联网上的一些习惯，没有什么互联网上的消费习惯是钱改变不了的。”
“洛总你的意思是用老办法给用户补贴？”李总问道。
“对，不过不是普通的补贴，是大力度持久的补贴。”
“这会不会代价太大了？”李总问道。
“一点都不大，李总你觉得现在拼多多企业形象是什么？”洛明反问道。
“平价的水果蔬菜肉蛋奶，廉价小商品的购买地。”李总想了想后给出了自己的答案。
“没错这就是拼多多现在的企业形象，会形成这样企业形象的原因是拼多多长期以来的拼团模式以及销售廉价商品的常态化制约了拼多多的长足发展。
长期拼团的消费者难以接受商品单价的提高，而一二线城市
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