是可以的，但价格，质量要注意把好关。同时也要搞好平衡。
这个事，你要多担担子，不能说是我说的。如果透出去是我说的，老莫就有意见。
办公室主任嘛，就要多受点委屈。懂吗？”
知行说：“局长你放心，我下次起草个办公室管理方案，比如大件采购要通过研究。”
“对。这叫制度管人。那几个下属也好依规办事。”
知行走后，陆皓明坐了很久。
管理一个单位不容易。如果其他人知道了办公室的所有文具都从老莫那儿采购，问题就出来了。
一是老莫尝到甜头，他干脆办家办公室用品超市，不仅做局里的生意，还做教育系统的生意。那局里的干部就有意见了。
他们不是对老莫有意见，而是认为陆皓明入了股。
其次，大家都知道老莫与我陆皓明关系好，就算认为我没有入股，也跟郭萍、周子昆一个样。
就是谁与局长关系好，谁就沾光，谁就得利。新的矛盾就会产生。
再说，老莫去向下级单位打招呼，谁都会买账。老莫是陆局长的红人。50多了，还提他个副处级。
陆皓明想到这里，马上打了一个电话给唐知行：
“知行，你这两个星期内不要做其他事情，就把办公室管理制度弄出来，要细，要全面。”
半个月后，知行就拿出了草稿。
陆皓明说：“你先送方局长审查。就说是你为了管好办公室，起草了这么一个方案，不要说是我指示你弄的。”
次日，方斌拿着知行起草的方案进了陆皓明办公室，说道：
“办公室唐主任起草了一个管理办法，这是你要他起草的还是他们自己起草的？”
陆皓明接过一看，故作欣喜道：
“我没有专门指示过他，
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