壁厚，降低五到十个点。
现在一次性餐具壁厚是0.2毫米，如果降低到0毫米，用料成本也会降下来。
前提是不影响一次性餐具的握持手感，保证餐具盖子开合达到三次以上。
质量要求不能变。
“一周时间，我要看到成果。”
“如果我们降本计划顺利，在销售端将可以对商家推出新的福利政策，只要稳定三个月采购我们宏华的一次性餐具，单价减免一分钱。”
“稳定采购弘华餐具盒一年，可以减免四分钱，弘华餐具盒对其供货价将达到一毛六，和市场最低降价持平。”
“接下来不再减免，算是弘华的合作客户，供货优先，弘华可以为其单独设计带有酒楼标志的一次性餐具。”
陈知行发布任务，同时跟众人说清楚自己接下来的销售策略。
对与弘华长期合作的老客户，适当让利。
一毛六一个一次性餐具盒，对于宏华来说，依旧有得赚。
更重要的是，牢牢掌握住市场。
如果市场上一次性餐具降价到一毛三，弘华生产的一次性餐具，也可以跟着降到一毛四。
弘华不怕价格战。
至于单独为客户设计一次性餐具，那是一年以后的事，可以先把这个政策跟客户说，算是画大饼。
大家伙被陈知行一套操作整兴奋了，纷纷欢欣鼓舞。
接下来几天，陈知行带着娄晓娥多次前往叶氏天察，和叶园沟通销量端的策略。
保住港城一次性餐具市场份额是第一要务，然而这部分利润，一个月撑死了七万块钱，对于陈知行而言，并不算高。
在创业之初，他就想过，一次性餐具的市场绝对不止局限在港城。
下面的东南亚，上面的日崩，杭锅，带碗，都是他的目标市场。
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