等等。
黄争更是在琢磨一套可以更好发挥拼一刀手里掌握的大量精品农副产品的商业模式。
从源头地拿货,通过星火快递快速运输,然后销售到消费者手中,形成一个产业链。
如果可以做到这一点的话,黄争觉得拼一刀就算是没有在网购市场超过淘天集团,也没有关系了。
因为到了那个时候,两者就已经不在一个层面上了。
这是属于全国百万的大小商户的狂欢,连带着消费者的消费热情也提升了许多。
明明不是什么618电商价,双十一等网购节日。
可也因为拼一刀的活动,顿时变得热闹起来。
另一边,则是拼好饭的快速扩张。
得益于之前的网购市场拓展,所以消费者和商家已经接受了外卖业务。
所以,此时拼好饭推广起来就很简单了。
砸钱,疯狂的砸钱。
当然了,在砸钱的同时,也在注意着商家的食品安全和外卖配送的服务水平。
短短的时间,拼好饭在全国范围内的外卖小哥数量就达到了十万人。
如此恐怖的人员增长速度,按理来说,对于招聘工作和人事管理,将会带来极大的冲击。
起码一点,这些外卖小哥之中,就必须要有足够数量的中低层管理。
可是,这一点,却在拼好饭里并不存在。
因为,银河科技从一开始就在大力推动网络办公。
拼好饭作为全资子公司,自然也是能够享受到这一点的。
这些外卖小哥只需要在上班的时候去站点打卡,然后就可以去上班了。
很多的工作分配,直接通过工作平台下发下来。
这背后其实是娲在管理。
王东来说过让娲去管理拼好饭,并不是假话。
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