“我看这根本就是很多人以为我们上市了，拿下外卖市场的大部分份额，所以就变得自大起来，放松了对自己的要求。”
“第二，在技术层面，拼好饭的算法效率也比我们高出不止一筹，他们的平均成单时间仅需要2.3分钟，而我们却需要6.3分钟。”
“更不要说是对资源的统合能力，拼好饭可以在最短的时间做出了最优分配，效率比我们不知道高出多少。”
“第三，那就是拼好饭依靠银河科技的支持，多渠道全方位地进行围追堵截，夺走了我们的市场，但是我们的宣传部门拿着那么多营销费用，又做出了多少成绩？”
“如果是营销费用不够，可以汇报进行增加，如果是够的话，那么成果又在哪里，转化率又有多少，拉新成本是多少？复购率是多少，这些都要拿出一个确切的数据报表出来。”
“最后，那就是我们的资金，远远没有拼好饭丰裕，这就使得我们在补贴活动的时候，往往陷入下风，只能眼睁睁地看着市场份额下降。”
“针对这些问题，我个人提出一个应对方案。”
“第一，立即推出特价专区，以此来吸引价格敏感型用户，减少满减红包的发放。”
“强化品质外卖的商业定位，推出‘品牌餐厅认证计划’，提升品牌调性，增加盈利空间。”
“升级会员体系，增加会员福利，可酌情增加无门槛券。”
“第二，加速测试智能算法分发，利用先进技术来减轻中间环节的额外消耗。”
“减少非核心业务的营销投入，缩减团购业务的补贴，主要精力必须放在外卖上面，保持目前的市场份额。”
“考虑出售部分战略价值较低的股权投资，筹集资金储备。”
“与投资机构沟通，争取理解短期亏损以换取长期市场地位。”
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