就是全世界最大的光刻材料买家。你不去,别人会去;别人去了,你就再也别想进这条供应链。”
信越化学的半导体材料事业部负责人在收到消息当天就改签了机票,原本要飞台北参加一个行业论坛,临时改签飞唐都。
他在出发前对团队说了一句话:“光刻胶这一块,我们靠asml吃了多少年红利。现在asml已经被收购了,光刻工厂成了新标准。如果我们不第一时间上车,等银河半导体自己的材料体系完全闭环了,我们的产品还能卖给谁?”
从雅克到华海,从三星到信越,从东进到jsr,短短时间内,全球半导体材料行业的前七大厂商中,有六家向银河科技发来了合作申请。
梁松的日程表被塞得满满当当。
从上午八点到晚上十点,每一个小时都排着一场与不同企业的视频会议或面谈。
他的助理在笔记本上密密麻麻记满了各家企业的名字、诉求、顾虑和初步承诺,翻页的速度比翻书还快。
面对这些蜂拥而至的合作申请,王东来的态度非常简单。
他把所有谈判中最核心的红线整理成一张简洁清楚的表格,发给了银河半导体的高管团队。
表格只有几行字,没有修饰,没有弹性,也没有模糊地带。
一视同仁,不搞特殊化。所有想合作的企业,一律按同一套标准来谈。
第一条红线:合资建厂必须由银河科技控股,银河科技占股51%。
没有这个前提,就不谈后续。
王东来比任何人都清楚,技术优势必须转化成控制权优势,否则就是给别人做嫁衣。
51%的意义不只是董事会投票权,更是整个合资企业的战略方向由谁说了算,产线怎么排、产能给谁用、价格怎么定、技术升级走哪条路,这些关键决策必须握在自己手里。
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