它在互联网和实体经济之间找到了一个行之有效的商业模式，并且这个商业模式的前景看起来极其美妙。
按照凯鹏华盈的分析，未来5年内是dvd产业高速增长的5年，伴随着互联网的蓬勃发展，奈飞的订阅用户数完全有可能达到千万级别。
到那时，奈飞仅凭着订阅模式就足以成为一家营收过十亿美元的行业巨头，更别提其线上销售所能带来的其它可能性，
不过这段时间以来奈飞的高速发展也不是没有代价的，短短一个月的时间，公司就烧掉了近1200万美元。
许多人都以为奈飞的活动最烧钱的是赠送dvd播放器，但实际上dvd播放器的采购费用仅占了这1200万美元的一小部分，奈飞更多的费用是花在dvd录像带采购上面。
订阅用户规模暴增，每一名用户背后所代表的是至少6张dvd录像带的采购成本，仅此一项奈飞就耗费了700万美元。
好在的是，这些录像带都是可以反复流转的，内容的高度重复利用率将会随着用户规模的不断增长摊薄边际成本。
活动一停，外界都以为奈飞是承受不住巨大的资金压力。
实际上1200万美元是真金白银的烧出去了不假，但提前收取的订阅费用弥补了近50%
的资金，再加上凯鹏华盈的融资，奈飞现在的资金相当充足。
他们之所以会停下活动，实在是业务增长的太快，不得不暂停下来进行消化。
人员招聘、服务器扩容、采购优化、新建仓库原本空旷的办公室在一个多月时间里突然就挤满了人，整个公司如同铁锅里沸水一般，一刻没有清闲的时候。
马克·伦道夫只管理过几十人规模的公司，奈飞的迅猛发展对于他和手下的几个管理层无疑是个巨大的考验。
好在经过这几个月的磨合，一切看
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