方面体现出相当专业的素养来。
何雪晴任副总经理，徐立桓是心服口服的。
“那也得拿出实际成绩来，让你输得心服口服。”萧良笑道。
萧良接下来就重点谈了谈他对浙省、鲁省两地市场的一些认知与预判，帮助何雪晴、徐立桓率队前往之前，能先将前期的战略框架给搭建起来。
在萧良的计划里，接下来半年时间里，两省市场都属于开荒期，能在端午节之前勉强做到盈亏平衡绝对算得上合格了，他也不奢望两省市场短期内能产生什么利润。
两家省级销售公司都将独立运营，利润单独结算，甚至工作方式他们也可以适当创新，不需要默守陈规，萧良也将分别给何雪晴、徐立桓五百万元的启动资金额度。
这样他就能将开拓省外新市场的压力，更多压在何雪晴、徐立桓他们身上，自己不用到处奔波了。
之所以年后仅先开辟浙省、鲁省市场，除了九五年底极有可能到来的整治大风暴外，更主要还是整个销售团队刚刚打磨成型。
即便是何雪晴、徐立桓两人，有没有能力独立带领一支团队，去成功的开辟一个全新的省域市场，都需要时间来检验。
萧良怎么可能一下子将纪红群、费文伟、申政、谭兴他们都放出去？
而是否成功开辟新市场，销量并非唯一的指标。
更关键的还要看经销渠道建设、看品牌价值沉淀、看销售回款，看市场投入与产出比。
倘若他现在就迫不及待的将规模还不够大、大部分都还谈不上成熟的销售人员都撒出去，同时建立三十家省级销售子公司大搞人海战术，跑到央视等全国性媒体投入重金打广告，九五年就将销售额飞速扩张到二十亿、三十亿，甚至更高，并非多困难的一件事。
不过，混乱不堪的团队及无序的市场开发，会像黑洞一般吞
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