他的个人以及带队能力体现。
因此在取得这么大成绩的之后,来集团总部汇报工作,依旧提前了大半个小时就过来了。
这是对老板的人脉关系的尊重!
“从二季度开始,你的重点工作就是培养团队。”
罗阳见赵恒涛能领会他的意思之后,直言不讳的交代道:“能力强的留下来,不合格的及时淘汰,争取通过后面三个季度的操盘经验,培养出一支比较合格的队伍出来。”
这意味着12年剩下的时间里,罗阳对灰犀牛资本没有了数据指标的考核要求。
转而提出了人才培养的要求。
“我明白了,董事长,剩下的三个季度里,我会用小额资金来密集操盘,以此淘汰手法来筛选合格的团队成员。”
赵恒涛进一步解释道:“以周为时间跨度,每个操盘手给与一笔10万~20不等的资金,在a股进行实际买卖的操盘,以一个月为一次统计周期,淘汰不合格者,筛选优秀操盘手.”
这有点类似模拟操盘的样子了。
实际上很多基金公司的分析师以及操盘老手都以板块为自身资粮,很可能一辈子就吃一个行业的饭,所以严格的来说,像赵恒涛这种筛选法并不公平公正。
道理很简单,正好这一两个月甚至半年里,某个操盘手或分析师熟悉的板块处于下行趋势呢?
那就只能去撞自己不熟悉的行业板块,把命运交给运气了。
但是罗阳没有在这点上去纠正赵恒涛。
既然选择赵恒涛担任灰犀牛资本的ceo,那就要给予信任度,什么都指手画脚,还不如罗阳自己去担任一把手算了,何必还要花高薪请赵恒涛呢?
而且这种筛选法有可能淘汰掉优秀的人才,但是留下的肯定不差。
关于灰犀牛资本业务的汇报,其实只花了十分
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