这些费用,再加上杂七杂八的蔬菜包、瓜果包、冷冻肉食包,可不是正儿八经的收入,一部分被地方铁路留下,当做员工福利,一部分上交铁路系统总部,当做过节待遇。
再后来,三元农业停放的货运列车多了,各地铁路系统接到运输业务……
比如兖矿需要五列货车,但当地需要从外地抽调,耗时耗力,还占用有限的轨道网络。
这个时候,当地铁路系统便想着借用三元农业的货运列车。
问题是,偶尔借用一两列没问题。
但借的次数多了,借的时间久了,甚至拿三元农业的货运列车,去接三元农业的货运业务,这就有点过分了。
恰逢铁路系统政企分离,一边重组领导机构,一边成立铁路公司。
于是后者决定把固定线路、固定时段的货运业务,承包给三元运输集团。
这很正常,企业吗,一切皆可外包。
接着又把东山部分路段的建设,外包给了三元建设集团。
因为你现在不外包,等三元农业的厂区再次扩大,铁路建设可就是人家的了。
到时候,犹如铁路系统的货运列车,借用厂内1~6号线,不仅要交钱,还要打申请。
总的来说,双方现在的关系是,铁路系统在东山境内以及周边地区,疯狂规划,疯狂外包。
三农农业则疯狂承包,疯狂建设。
一个比一个卷。
当然,双方关系还是非常亲密。
至少铁路系统在东山区域的亏损,降低了60%,每年只亏70余亿。
这为市场化经济改革,迈出重要一步。
若非上级不允许,若非不方便统筹全局,铁路系统还打算把东山区域的客运业务,总包给三元农业,进一步降低亏损……
“余董今天过来?”
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