如果说，摩根财团是北美联邦工业化的‘发动机’。
韦尔奇则是后摩根时代，维护发动机的总工程师。
其1935年出生于马萨诸塞州塞勒姆市，后来就读伊利诺伊大学，以化学工程博士学历，进入通用电气塑胶部门担任工程师。
随后用20年的时间，先后成为通用化学与冶金总经理、通用电气副董、通用电气董事长兼首席执行官。
接着又用20年的时间，整合通用电气，剥离冗余业务，取消雇员终身制，裁减10万余员工，令通用电气成为全球规模最大的实体企业，也令通用电气的盈利跃居全球第一、市值跃居世界第二。
迈入新世纪，韦尔奇被评选为世界第一ceo。
其创造的‘六西格玛’、‘4e1p’、‘活力曲线’等等，成为实体企业不可或缺的管理工具。
包括其个人，也随着2001年翻译到东方，销量超过100万册的《杰克·韦尔奇自传》，受到东方经理人的疯狂崇拜。
最重要的是，韦尔奇不止是一个管理者，还是一个从通用电气基层起步，先后参与研发、制造、市场调研、企业经营的通用人才。
用游戏里的名词形容，又叫六边形战士。
所以韦尔奇对‘脑机’这个新兴事物，从一开始就非常重视。
但三系脑机的发展十分隐蔽，不被外界所知，石油大王的‘缸中脑’又非常离谱，令外界难以接受，再加上三美科技竞赛创造了一系列新兴事物，比如显卡矩阵、云端数据、ai人工智能、3g手机、基因优化工程、特高频通信星链、指挥作战平台、各种纳米材料、各种新型复合材料等等。
这就导致通用电气始终没有将‘脑机’列为研发重点。
相关科研进度，仅停留在脑电波读取、编译、输出等层次。
也导致
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