后逻辑,是借助三系产业链,瞄准美洲成熟市场,然后通过疯狂倾销,实现巨额盈利。
甭管对方是谁,甭管对方做什么,甭管对方多强大,只要对方的买卖可以赚钱,杜邦必然插一脚。
如果你不让杜邦插,杜邦就让你坐土飞机···
再就是。
对于参加军转民项目,在东方组建公司的美洲资本,三系也进行了让利。
就像洗手盆下水管。
s.y防臭系列,售价60红钞;
十里商城杂牌同款,售价15~30红钞;
杜邦通过自主设计、自主选材,再采用前两者同样的生产线,推出带有杜邦标志的同款,售价48红钞。
三系不仅允许其在三系地区销售,还会在网销产业中帮忙进行推广,相当于将三系地区的中端市场直接送给杜邦。
如此,杜邦在东方、南洋、西亚、西非、冰熊等地区拥有了一定市场基础,然后通过系统化供应链辐射欧美市场,也就可以在短短半年内,跃居世界百强。
等杜邦连生胶带、发卡、图钉、安全套、卫生巾、护肤品、卫浴厨具都做的时候,跃居世界20强完全不是问题。
当然,打铁还需自身硬。
杜邦通过三系产业链打造的自主品牌产品,质量还是相当不错。
至少比廉价的三系杂牌上档,比昂贵的高端s.y更有性价比。
而像杜邦这样,本质属于外资,名字也不曾改变,却在前面挂着‘东方’俩字,并向东方缴纳税费、养活东方职工的企业,还包括通用汽车、约翰迪尔、卡特彼勒、埃克森美孚等等。
相当于形成一个特殊的小资本团体。
如果用东方话形容,这叫美式买办。
但资本主义社会不存在‘买办’,因此叫全球化采购。
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